新聞上講我國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，同意，但是停在這四個(gè)字上，是不夠的。怎么樣才能強(qiáng)，竊以為要深入分析到問題根源所在，要有科學(xué)方法，要有可執(zhí)行的計(jì)劃，要有可考核的結(jié)果，以及要積累。

　　這里列出幾個(gè)對(duì)中國制造業(yè)的常見印象，跟大家一起試著深入一下。

1、中國制造業(yè)質(zhì)量不好

　　請(qǐng)告訴我，憑什么說中國制造業(yè)不好?我覺得中外工程師，大部分人很難一下子說清楚。在老外眼里，這個(gè)問題就成了一個(gè)預(yù)訂的立場(chǎng)，好比吊絲一出場(chǎng)，不管你做什么，都是吊絲。對(duì)中國制造業(yè)自己，又像一個(gè)人，渾身都癢，卻不知道該撓哪兒好。

　　下面我來表達(dá)下我的淺見，到底哪里在癢。

　　第一癢：標(biāo)準(zhǔn)差。

　　標(biāo)準(zhǔn)里面，一部分是西方標(biāo)準(zhǔn)的翻譯，這部分尚可。還有相當(dāng)部分，基于西方標(biāo)準(zhǔn)的修改，這部分屬于因私廢公，大部分跟西方標(biāo)準(zhǔn)一樣，只是更改細(xì)微尺寸，制定者是得到了“非抄襲”的名譽(yù)，但導(dǎo)致不能注明等同對(duì)象，或者不能等同代用，給使用者帶來很多不必要額外工作。要知道，作為工廠的工程師，中國的工程師已經(jīng)很悲催，不僅要了解公制，還有英制，美制，自己的標(biāo)準(zhǔn)好歹好用點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)做成這樣，你家里人知道嗎?

　　更有甚者，抄襲ASME或者別的標(biāo)準(zhǔn)，到最后注明“本標(biāo)準(zhǔn)參照ASMEXXX而定，如果有不明，請(qǐng)以ASMEXXX為準(zhǔn)”。自己都不尊重你自己，怎么讓別人信服GB?

　　標(biāo)準(zhǔn)差，還體現(xiàn)在，質(zhì)量要求低，標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量要求，其實(shí)是一個(gè)調(diào)控工具，你提高要求，增加考核項(xiàng)，那個(gè)相關(guān)產(chǎn)品整個(gè)行業(yè)的水平門檻，就會(huì)上升。你要求低，執(zhí)行再松，那整體質(zhì)量就失控了。

　　我不想講相聲，但是這個(gè)跟體制可能還是有點(diǎn)關(guān)系，GB不是由國家背景的機(jī)構(gòu)來主導(dǎo)，而是直接以政府的一個(gè)部門來制定發(fā)布。隨之而來會(huì)有些問題，誰來考核標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，是市場(chǎng)還是誰?誰來推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的更新，標(biāo)準(zhǔn)更新的動(dòng)力來自哪里?如果總是搞共產(chǎn)主義，旱澇保收，難怪標(biāo)準(zhǔn)差，而且一直差。

　　第二癢，自身質(zhì)量控制不嚴(yán)

　　標(biāo)準(zhǔn)不可能規(guī)定制造業(yè)的方方面面，廠內(nèi)的NCR(Non-conformance report)，隨時(shí)可能有，那么，廠內(nèi)怎么處理?全報(bào)廢，不可能，成本高，也不科學(xué)。全回用，也不可能，產(chǎn)品沒法用。什么情況需要報(bào)告，什么情況可以回用。什么情況必須報(bào)廢，必須要用相應(yīng)的規(guī)范來廠內(nèi)控制，我所看到的，中國的工廠，很多原則性不強(qiáng)，渾渾噩噩在處理，其質(zhì)量肯定是很不穩(wěn)定的。

　　還有對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證流程，這是保證外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。對(duì)于下級(jí)供應(yīng)商的認(rèn)證，應(yīng)該有一個(gè)很嚴(yán)肅的流程，專們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，我所見到的，很多工廠，都只是人范范得去走走看看，有多強(qiáng)的考核力，這是一個(gè)問題。

　　人員素質(zhì)是一方面原因，搞制造業(yè)，還是要假設(shè)人性本惡，以制度來保障才是百年之道。

2、中國制造業(yè)成本不一定低

　　有一種觀念，中國制造業(yè)，隨便弄都比西方低。其實(shí)，還真不是。如果說到原材料，中國鑄造件和鍛造件，都不見得比西方低。舉一個(gè)例子，歐洲的不銹鋼管，DDP到中國港口以后，也不明顯貴于中國大陸。中國低的地方，是人工，和設(shè)備的工時(shí)成本低。

　　所以綜合到制造業(yè)上，一般來說，中國便宜的地方，是占用較多人工和加工工時(shí)的設(shè)備。大型鑄造件一類的設(shè)備， 中國一不小心，就接近于西歐費(fèi)用。

　　有一不小心低，就有一不小心高，這高是怎么高出來的呢，設(shè)備便宜，但是你的工時(shí)，是受你的工藝來決定的，工藝水平不行，工時(shí)比歐洲高很多，也是時(shí)有發(fā)生的。譬如，你工時(shí)費(fèi)用只是歐洲一半，但是你工時(shí)數(shù)是歐洲三倍，加工費(fèi)用就是歐洲1.5倍了。

　　這樣的例子，很讓我頭疼，面對(duì)這樣的情況，我常常有想法，請(qǐng)供應(yīng)商的工藝工程師一起，把工藝過一次，為什么工時(shí)耗費(fèi)這么多，但是聯(lián)想這樣牽涉很多，而且越俎代庖，不是長久之計(jì)，也就放棄了。這還是需要大家有一種精益求精的意識(shí)。

　　成本是一個(gè)系統(tǒng)，包括可精確計(jì)算的原材料成本，工時(shí)成本等，以及幾類只能分?jǐn)偝杀镜�，這里就不展開了。其中每一環(huán)都很重要，工藝作為不容易引起注意的一環(huán)，其實(shí)影響很深遠(yuǎn)，落后的工藝，可能推高制造業(yè)成本，降低競(jìng)爭力。

　　談了質(zhì)量和成本，再多說一點(diǎn)，質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系是什么，沒有什么是天生質(zhì)量好的，你說德國人做什么都莫名其妙質(zhì)量好?恐怕德國人不是原因，在這些質(zhì)量的背后，都是由各種額外的成本在保證，各種第三方檢驗(yàn)，各種證書保證，各種共檢點(diǎn)...這些也都是費(fèi)用在作為基礎(chǔ)。所以我覺得我們談費(fèi)用跟競(jìng)爭力，不要單純的談費(fèi)用，而要談，在保證高質(zhì)量前提下的低費(fèi)用，這才是水平，這才是競(jìng)爭力。這句話說來簡單，做到難，這也是為什么我們平時(shí)看到的，大部分所謂“性價(jià)比”高的，都是垃圾。這就是因?yàn)榇蟛糠秩似鋵?shí)沒有搞清楚這里面的道理啊。

　　近年來，人力成本上漲很快，總有一天，我們的人工會(huì)高于東歐，僅次于一線國家，總有一天，我們的競(jìng)爭力，將不可能是“廉價(jià)”，那時(shí)候我們的競(jìng)爭力在哪里?總有一天，我們的很多企業(yè)也不得不走向全球，那時(shí)候，我們的競(jìng)爭力在哪里?現(xiàn)在不思考這些問題，作為有長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)，以后會(huì)遇到更大的壓力。

3、中國的高端制造業(yè)不強(qiáng)

　　高端制造業(yè)產(chǎn)品的成型，來自于，多年的開發(fā)積累，從最開始的簡易型，到逐漸提升，逐漸改進(jìn)，成為當(dāng)前的高效產(chǎn)品。

　　這段經(jīng)歷，中國是沒有機(jī)會(huì)重來了，而且，近幾十年來，高端制造業(yè)的圖紙，通過市場(chǎng)交換，或者種種方法，我們已經(jīng)得到了。

　　但是有一點(diǎn)，我們忽略了，需要一個(gè)正確的，開發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品的流程，保證研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量，以及積累不同階段的開發(fā)文檔。因?yàn)闆]有科學(xué)的開發(fā)制度，就很難持續(xù)開發(fā)。同樣，因?yàn)槲覀儧]有過去的開發(fā)流程和文檔，所以我們拿到的圖紙，稍有更改，產(chǎn)品表現(xiàn)就出現(xiàn)意外。這樣的例子，在我國的高端制造業(yè)里面，已經(jīng)從熱笑話，變成了冷笑話了。

　　這么說可能還是有點(diǎn)抽象，我舉例一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的流程，對(duì)比下，咱們平時(shí)所謂的開發(fā)新產(chǎn)品，是不是這么弄得：

　　第一部分，定義產(chǎn)品，相關(guān)部門的職責(zé)，另有項(xiàng)目文檔描述目標(biāo)戰(zhàn)略：

　　第二部分，研發(fā)部份的流程細(xì)分

　　第三部分，具體描述各個(gè)階段的職責(zé)

　　第四部分， 描述需要輸出的文檔，以及審查，質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)

　　當(dāng)前的研發(fā)，因?yàn)榇蟛糠衷隗w制內(nèi)，拿到項(xiàng)目圈到錢為主要目的。缺乏歷史數(shù)據(jù)，導(dǎo)致沒有研發(fā)基礎(chǔ)，缺乏工具，導(dǎo)致缺乏質(zhì)量保障和積累，缺乏考核，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目成了一個(gè)群體做PPT騙錢的。

　　所以，研發(fā)應(yīng)該市場(chǎng)化， 用先進(jìn)的工具，進(jìn)行積累和考核，否則，事倍功半。

　　題外話：未雨綢繆，腳踏實(shí)地，做點(diǎn)實(shí)事，在當(dāng)下的中國制造業(yè)尤其重要，連個(gè)閥門都做不過別人，談什么火箭真是沒有什么意義，因?yàn)橹圃鞓I(yè)水平，體現(xiàn)在量產(chǎn)的，經(jīng)過無數(shù)檢驗(yàn)的產(chǎn)品上，比如非想談火箭，那就談?wù)勶w機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)吧，我知道你會(huì)沉默的，那就做點(diǎn)事吧。

　　上面的內(nèi)容雖然有點(diǎn)沉重，但說明這名工程師思考了，并且寫下來，小編認(rèn)為，通過我們傳播給更多的有想法的粉絲們，我們進(jìn)行改進(jìn)和克服，那么我們國家的制造業(yè)的進(jìn)步將會(huì)更快，我們也會(huì)更強(qiáng)!一句話，腳踏實(shí)地，做點(diǎn)實(shí)事!